MISE EN RELATION PATRIMONIALE
Votre entreprise change de mains. Préparez votre propre suite.
La cession d’une entreprise soulève aussi des questions personnelles : projets de vie, organisation du patrimoine et emploi des capitaux. LynkPat prépare une mise en relation patrimoniale à partir du stade de votre projet et de votre priorité.
Trouver mon interlocuteurÉquipe LynkPat · Un service opéré par Rautmann & Collins
Situer votre projet de cession
Vous pouvez être au début de la réflexion, en préparation d’une opération ou après la cession. Ces situations appellent des questions différentes. Le formulaire distingue votre état d’avancement et ce que vous souhaitez examiner : anticiper, organiser la suite ou avoir un regard d’ensemble sur les décisions à prendre.
Relier les enjeux professionnels et personnels
Le premier échange cherche à comprendre ce que la cession doit permettre dans votre vie et les conseils qui vous accompagnent déjà. Un expert-comptable, un avocat ou un notaire peut intervenir selon le dossier et les missions. La mise en relation patrimoniale ne constitue ni une évaluation de votre entreprise, ni une recherche d’acquéreur, ni un calcul fiscal automatisé.
Les questions à préparer.
- À quel stade se trouve votre projet de cession ?
- Quels projets personnels souhaitez-vous préparer après l’opération ?
- Quels professionnels interviennent déjà à vos côtés ?
Vos questions sur ce projet.
Faut-il attendre que la cession soit signée ?
Non. Le parcours dirigeant permet de présenter une réflexion en amont ou une situation postérieure à la cession.
LynkPat calcule-t-il le prix de mon entreprise ?
Non. Le service prépare la qualification du besoin patrimonial et la recherche d’un interlocuteur. Une mission d’évaluation relève d’un périmètre spécifique.
Le seuil de 150 000 € s’applique-t-il au dirigeant ?
Le parcours dirigeant ne reprend pas le seuil du parcours épargnant. Le projet, la situation professionnelle et l’adéquation du besoin sont examinés lors de la qualification.
LynkPat prépare une mise en relation et ne fournit pas de conseil personnalisé par ce contenu. Comprendre le cadre du conseil · Identifier l’opérateur et ses références